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日前，集团公司党委副书记、总裁秦国元带队赴玉屏地产、天之都物业开展调研，为企业察真相、鼓劲头，谋良策、强信心，并强调地产与物业要协同发力、相互赋能，共促高质量生长。

在玉屏地产齐云府销售中心，调研组一行以通俗购房者身份进入销售案场，模拟真实购房流程，对案场效劳、情形、专业度、科技赋能等维度举行全方位体验考察；在天都江苑小区，调研组一行实地考察了小区治理、公共设施维护及“红领管家 一鹿偕行”便民效劳点运营等情形。并划分组织召开交流座谈会，为地产、物业保存的问题举行了“切脉问诊”。

秦国元指出，玉屏地产、天之都物业在难题和压力眼前，勇向前不退缩，充满信心和刻意，既有事情效果，又有思绪行动，给予充分肯定。希望进一步顺应新形势、迎接新挑战，在市场化竞争情形下一连协同、相互赋能，一直擦亮品牌、树好旌旗。针对下一步生长，提出如下要求：一要着力刷新立异，围绕 “强刷新、调结构、促转型”，推动产品、效劳、治理等方面刷新立异，并同步加速物业科技平台建设，以数字化提升运营效率，双向引发内生动力。二要着力精品打造，既要严抓工程质量、施工标准等硬件基础，打造过硬产品力，也要提升物业效劳品质，做精保安、保洁基础效劳，拓展小鹿抵家等增值效劳，以功效价值、情绪价值叠加、赋能资产价值，形成“建设-运营-增值”闭环，实现1+1>2的资产价值赋能。三要着力去化提速，摸清“家底”，凭证产品属性精准研判划定“客户群体”，并分门别类制订营销政策，拓展多元化销售渠道，确保精准“获客”；同时，物业效劳要贯串开发、销售、交付全流程，构建“售前-售中-售后”全周期赋能系统。四要着力降本增效，树立 “节约就是利润” 意识，地产要严控非须要开支、动态调解施工节奏，物业要以高效运营助力存量物业去化，全方位多维度降本增效。五要着力能力提升，围绕打造学习型企业，深入提升企业和员工“双六力”，并自动对标行业标杆，补短板、锻长板，靶向提升焦点竞争力，一直顺应房地产、物管行业形势生长新要求、新挑战。六要着力清静清廉，践行?“定心黄旅” 清静文化，地产要严控施工、资金、合规危害，物业要强化社区清静网格化治理，通过“清廉工程+定心折务”双防地实现全流程清静闭环。

集团公司党委委员、常务副总裁胡彩宝，总裁助理张治国，行政治理中心、人力资源中心、财务治理中心认真同志陪同调研。